作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期:2013-5-28
第四节 工程网络计划实施中的控制 一、检查 (一)检查方法 1 跟踪检查 2加工处理 3实际进度检查记录的方式 ■ 时标网络计划 ■ 无时标网络计划 (二)网络计划检查的主要内容 ■ 关键工作的进度 ■ 非关键工作的进度及其时差利用情况 ■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ■ 资源状况 ■ 成本状况 ■ 其他问题 (三)分析判断 □ 时标网络计划分析 ■ 根据实际进度前锋线分析——图8-22 □ 无时标网络计划 ■ 依据计划检查结果分析表进行分析——表8-4 二、网络计划的调整 (一)调整的内容(6项) □ 调整关键路线的长度 □ 调整非关键工作时差 □ 增、减工作项目 □ 调整逻辑关系 □ 调整工作的持续时间 □ 调整资源的投入 (二)调整的方法 1 调整关键路线 □ 当关键线路的实际进度比原计划进度拖后 ■ 应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,作一个新计划实施 □ 当关键线路的实际进度比原计划进度提前 ■ 若不拟提前工期,应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作,适当延长其持续时间 ■ 若要提前完成,则应将尚未完成的部分作一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按更新后的计划实施 2 调整非关键工作时差 □ 应在其拥有的时差范围内进行调整,并重新计算时间参数 □ 工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动 □ 延长或缩短工作的持续时间 3 增、减工作项目 □ 不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整 □ 应重新计算时间参数 □ 对工期有影响的,应采取相应措施以保证计划工期不变 4 调整逻辑关系 □ 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行 □ 应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行 5 调整工作的持续时间 □ 应重新估算持续时间 □ 重新计算工作时间参数 □ 尽量使原计划工期不受影响 6 调整资源的投入 □ 使其对工期的影响程度最小
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