1.安全管理对策措施一般有：安全管理组织、安全责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全教育制度、应急救援预案等。

　　2.应急救援预案的编制：

　　(1)应急救援预案的准备：全面分析本单位危险因素、可能发生的事故类型及事故的危害程度;排查事故的各类、数量和分布情况，并在隐患治理的基础上，预测可能发生的事故类型及其危害程度;确定事故危险源，进行风险评估;针对事故危险源和存在的问题，确定相应的防范措施;客观评价本单位应急能力;充分借鉴国内外同行业事故教训及应急工作经验。

　　(2)应急预案的编制程序：成立应急预案编制工作，以单位主要负责人为领导;资料收集;危险源与风险分析;事故应急能力评估;应急预案编制;应急预案评审(包括内部评审和外部评审)与发布。

　　(3)应急预案构成体系：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

　　3.综合应急预案：是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

　　4.专项应急预案：是针对事故类别、危险源和应急保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制度，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。

　　5现场处置方案：是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。

　　6.安全评价信息流包括：人流、物质流、能量流、管理流、。以上四种均通过信息流表现出来，管理流是根据饱的信息，给系统下达新的指令。

　　7.人流：生产经营单位是一个集体，是由人组成的劳动作业群体。它的运行过程中发生的人与人之间 的、工序之间及人事协调的一切流动，可统称为人流。

　　8.物质流：系统外的原材料输入系统，通过存储、输送、生产装置，在管理流的操作和信息流的反馈的控制下，输出产品。

　　9.能量流：生产系统内各种能量之间的转换。

　　10.管理流：生产系统需要人来操作和控制，人是生产的组织者和生产系统的管理者，人根据生产状况和系统反馈的信息，调节生产方向和节奏。