第一章 采购管理

　　一、采购战略决策

　　1、供应商的分类：

　　(1)按重要性分类： ①伙伴型供应商;②优先型供应商;③重点型供应商;④商业型供应商。

　　(2)按80/20规则分类： ①重点供应商;②普通供应商。

　　(3)按与供应商的交易关系稳定性角度分类:

　　①短期目标型：双方之间的关系是交易型，价格是双方谈判的重要变量。

　　②长期目标型：双方之间是关系型的，重视长期目标。

　　③渗透型：在长期目标类型上发展起来的，双方业务相互渗透。如投资、参股等。

　　④联盟型：长期的关系型的，双赢或平衡性关系

　　⑤纵向集成型：，把供应商上的成员整合起来，组成准一体化的企业。

　　2、供应商评选步骤： ①分析市场竞争环境;②建立供应商选择的目标;③建立供应商评选标准;④建立供应商评选小组;⑤供应商参与;⑥评选供应商;⑦实施供应链合作关系。

　　3、供应商选择方法： ①直观判断法; ②评分法;③采购成本比较法

　　二、采购进货管理

　　(一)、采购三种进货方式的环节：

　　1、自提进货： (1) 货物清点 (2) 包装、装卸、搬运 (3) 运输 (4) 中转环节 (5) 验收入库。

　　2、供应商送货： 基本省去进货管理，只剩入库验收环节。

　　3、委托运输：把进货风险转移给第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作。

　　(二)、采购进货策略选择基本原则

　　1、进货方式选择原则 ：

　　(1 )对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送贷方式，一般最好不选用户自提进货方式。

　　2 )对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式。

　　2 、安全第一原则

　　3 、成本效益统一原则

　　4 、总成本最低的原则