51、企业集团人力资本管理的优势

　　1可以在更广阔的领域获得和配置人力资本

　　2可以发挥团队优势和整体实力

　　3具有很强的吸引优秀人才的优势

　　4人力资本可以在企业集团内部转移

　　52、企业集团的人力资本战略

　　是企业集团的职能战略，是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对企业集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划，是企业集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资本管理方面的集中体现，也是实现企业集团总体发展战略的重要保障。

　　53、制定与实施人力资本战略的任务

　　1通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划

　　2落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权

　　3控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本

　　4运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化

　　5重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持

　　6致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。

　　54、制定企业集团人力资本战略的作用

　　1人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标，与其他战略一样，人力资本战略是为了提高企业管理水平而制定的一种方向性行动计划，它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团行动思路，即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心。

　　2人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。

　　3通过人力资本战略的制定，可以吧人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起，人力资本战略所面对和需要重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作目标就越明确，人力资本战略对企业总体发展的贡献率就越大

　　4人力资本战略有助于知道所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最重要、最具影响力的人力资本问题而展开。

　　55、实施企业集团人力资本战略的基本原则

　　1适度合理 2集权和分权相结合 3权变原则 P79

　　56、制定人力资本战略的基本方法

　　双向规划过程、并列关联过程或单独制定过程等，单独制定过程又包括1人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行 2人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 3人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。

　　57、企业集团人力资本战略的实施

　　1统一认识阶段 2战略的计划阶段 3战略的实施阶段 4控制与评估阶段

　　58、人力资本战略实施的模式

　　1指令型 2变革型 3合作型 4文化型 5增长型

　　59、人力资本战略实施的评价与控制

　　战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人利资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。

　　60、人力资本战略评价与控制，应当做好的工作

　　1环境评价2问题确定3战略制定4行动计划和资源分配