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曾 任 |
日本航空公司 台湾地区副总裁 |
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理 |
泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理 |
谊联企业股份有限公司 副总经理 | |
曾辅导名企 |
上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。 |
瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用。
瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人,要么就打开局面。
瓶颈3. 手下有事情、有困难,好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你,你的工作能力就有问题。
瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快,当然也就永远没有左右手帮你。 |
瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处
理麻烦,你哪有时间搞好部门工作呢?
瓶颈6. 业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管,你的销售业绩是最有说服力的。
瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里,不可能不跟别的部门扯上关系的。
瓶颈8. 在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头,你这一生就没什么指望了。
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2011年3月29日 中国·深圳(9:00-17:00)(8:30开始剪票入场) |
郎咸平教授《后危机时代中国企业对策与选择》 |
第一部分:经营思维突破——十年后你的企业还存在吗?
第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习?——“杰克·韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功,有些企业失败?——企业需要持续经营基因的导入 ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 ◆用精益求精的思维做强做大中国企业 ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合 第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势 ◆邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁” ◆中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现 ◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案 ◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法 ◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO未来十年中将对中国产生什么影响? 第二部分:企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负 第一节:企业竞争战略——凭什么战胜对手? ◆凭什么战胜对手?——新竞争者如何从对手手中抢占市场 ◆凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场 ◆凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手 第二节:企业扩张战略——凭什么成功扩张?
◆扩张的准则是什么?——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准 ◆我们向谁学习扩张?——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◆如何以小吃大?——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的 第三节:企业危机战略——凭什么摆脱困境? ◆解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险 ◆解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协 ◆解决债务危机方式三:集团内部的业务重组 第三部分:产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路 第一节:企业做大做强的陷阱——防止成本失控 ◆如何解决企业扩张中,总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题 ◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控 ◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑,经营陷入危机 第二节:企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一:有序投资,稳定进取
◆多元化经营之道二:集中产业,有限多元化 ◆多元化经营之道三:投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性 第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一:卸除非主流业务,专注垂直整合战略 ◆专业化整合之道二:谁的专业化更为彻底?——主营业务的扩张 ◆专业化整合之道三:专注 |
论坛闭幕式:17:00-17:30 学员与老师交流分享、合影留念 |
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