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——每个人都会面对机会,但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家。所有成功的企业都是遵循了商业模式系统竞争优势的规律,我们不要看行业或产品获利的表像,而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起,找出商业模式的本质和变化规律,才能从全局高度聚焦一点构建企业赢利能力。
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“金融危机的时候要修炼内功”——这是一句存在严重误导的建议,什么叫“乱世出英雄”,背后的本质就是说:乱世的时候机会多,因为经济和社会转型,以前的行业领袖的竞争优势将可能无用武之地,出现了更多的变化和新的需求,这正是所有企业最大的机会,是商业模式转型、超越竞争对手的最佳时机,有破才有立。
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学习进度 |
学习与培训内容 |
学习进度 |
学习与培训内容 |
第一天:上午
9:00-12:00
(汪俊宏教授) |
◆ 思维启发与重构团队建立
◆ 政策面剖析与案例解析
◆ 价值链分析与案例解析 |
第二天:下午
14:00-17:00
(汪俊宏教授) |
◆ 重构需求方法②、改变行业原有诉求点,在功能和情感中转换
◆ 实战: 重构客户需求价值曲线② |
第一天:下午
14:00-17:00
(汪俊宏教授) |
◆ 客户价值面分析与案例解析
◆ 战略重构的工具与方法解析
◆ 实战:战略现状曲线绘制与分析 |
第二天:晚上
19:00-21:00
(高级顾问) |
◆ 重构客户需求价值曲线①辅导
◆ 重构客户需求价值曲线②辅导 |
第一天:晚上
19:00-21:00
(高级顾问) |
◆ 战略重构工具与方法的应用辅导
◆ 战略现状曲线的分析与改进方法 |
第三天:上午
9:00-12:00
(汪俊宏教授) |
◆ 价值曲线①②分析与点评
◆ 重构客户边界——只要跳出现有客户,把原来非客户就转为优质客户 |
第二天:上午
9:00-12:00
(汪俊宏教授) |
◆ 重构需求方法①选择不同战略族群的关键客户价值,重构需求
◆ 实战:重构客户价值曲线① |
第三天:下午
14:00-17:00
(汪俊宏教授) |
◆ 重构行业边界——只要创新行业范围,小企业也能迅速成为行业先驱
◆ 课程总结与成果梳理,合影留念 |