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软件测试管理

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深圳市博迈企业顾问有限公司
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博迈,软件测试,管理
    
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课程详情
【课程背景】

  据中国软件行业协会研究报告显示,2010年1-11月,我国软件业呈快速增长态势,同比增长30%,增速比去年同期提高8.6个百分点,软件产业已成为中国高科技发展重要支柱之一,但中国软件产品质量保证手段以及测试流程和管理的规范性,与国外同行(美国、印度等)存在较大的的差距。

  在软件业较发达的国家, 软件测试不仅早已成为软件开发的一个重要组成部分,而且在整个软件开发的系统工程中占据着相当大的比重。例如,在美国的软件开发中,需求分析和规划确定的比重只有3%,设计占5%,编程占7%,而测试要占到15%,其余67% 是投产和维护。微软为打造Windows2000,用了250 多个项目经理、1700 多个开发人员,而测试人员则用了3200 人,几乎是开发人员的两倍。而且,每修改一个错误,都花费大量时间以确保没有新错误产生。

  而在我国,由于总体上,国内软件项目过程不规范,导致重视编码和轻视测试的现象,对于软件测试的重要性、测试方法和流程等还存在很多错误的认识。主要表现在:

  (1)软件开发完成后进行软件测试

  (2)软件发布后如果发现质量问题,是软件测试人员的责任

  (3)软件测试哪个人员都行

  (4)软件测试是测试人员的事情,与程序员无关

  (5)项目进度紧张时少做测试,时间富裕时多做测试

  (6)软件测试是没有前途的工作,只有程序员才是软件高手

  以上几点是中国很多研发管理人员的误区,虽然很多领导试图提高软件质量,并且大部分领导已认识到测试是提高软件质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立软件测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,测试人员与开发人员之间矛盾重重,很多公司的软件开发团队采用敏捷开发模式,测试人员无从下手等等现象枚不胜举。

  本课程关注于软件测试管理体系建设,包括纯管理软件、互联网软件、嵌入式软件等系统级产品。它将从软件测试概念、软件测试工程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队、软件测试技术与自动化、敏捷测试管理等几个层面进行培训。

  【参加对象】

  研发副总裁、研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等

  【培训收益】

 

  学习如何提高测试过程的有效性,进一步提高测试效率

  学习如何通过完整的测试设计,进一步保证软件产品质量

  分析为什么测试环节是许多企业的“短板”,深度剖析提升测试效率和质量的技巧

  找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路

  系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法,测试人员如何参与项目

  掌握国际化标准测试流程的建立思路,高效率软件测试的标准及规范

  掌握软件测试涉及的关键技术,如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试

  学习软件测试的度量指标,以及测试团队的绩效考核

  找到测试团队跨部门协调困难的解决之道,如何使测试团队发挥最大的价值

  掌握建立自动化测试平台和方法和思路

  学习基于敏捷开发流程的测试管理

  学习企业级测试体系建设的方法和技巧

  【培训特色】

 

  课程内容来自于讲师16的研发和测试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。

  系统化的课程内容:全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。

  课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。

  实用的测试技术方法,有助于企业用于具体工作。

  讲师在业界优秀企业(华为、阿里巴巴、蓝韵)工作时的切身实践体会,既能深入浅出地分析讨论各种软件测试问题,又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。

【主办单位--博迈公司简介】

  深圳市博迈企业顾问有限公司,是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中,博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力,塑造企业核心竞争力为己任,期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商,使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。

  博迈顾问团队已经为5000多家企业提供了专业的培训服务,完成了50多个产品管理咨询项目实施,客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。

    讲师资历】

  杨学明   研发管理专家、产品测试专家、深圳测试协会副会长、测试类公开课讲授场数最多的讲师

  资深咨询顾问、研发管理高级讲师、“中国软件测试第一人

  清华大学MBA、中山大学工学学士

  美国项目管理协会认证专家PMP

  16年产品开发、测试管理经验

  6年研发管理咨询与培训经验

  先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等大型企业担任研发高级管理职务

  可以在BAIDU上进行搜索“测试 杨学明”查询杨学明老师在测试管理领域的各项资料。

  讲师背景

  16年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和着名互联网公司,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等,有几十个成功和失败的项目案例,亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程,主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作,成功开发出国内第一套自动化测试平台,有丰富的研发团队管理和产品开发经验。

  在北京、深圳、杭州等地多次举办测试管理论坛或公开课;为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅、浙大网新、华立仪表、成都乐创、深圳迈瑞、创维RGB、中航工业创新中心等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《IPD集成产品开发》等。

  主讲课程

  研发管理体系类:集成产品开发(IPD)体系、IPD沙盘实战演练 、

  研发管理流程类:市场管理与产品规划、新产品开发流程优化及项目管理、产品测试管理

  项目管理类:研发项目管理、研发质量管理、通用的项目管理

  软件类:软件项目管理、软件测试管理、软件配置管理、软件需求管理

  部分内训客户(数字表示持续签单次数)

  杨学明老师的内训用户:

  部分公开课客户(2010年9月~2013年12月)

  中国互联网中心(CNNIC)、信华精机、亿维自动化、金蝶软件、比亚迪、安信证券、高凌信息、扬智电子、九阳小家电、成都索贝数码、艾默生网络能源、新北洋、常林机械、先控电源、新风光电子、长城科技、大齐通信、网神信息技术、清网华科技、捷成世纪、庄盛家具、广利核系统工程、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、航盛电子、广州致远、惠州亿能电子、湖南拓维信息、杭州立地信息、凝智科技、硕文软件、先临三维、联合汽车电子、银湖电气股份、新源交通电子、优能通讯、恒强科技、广州从兴电子、朗新科技、福建顶点软件、武汉迈力特、擎动网络、英诺威尔、视博云科技、西普阳光教育科技、京睿科技、倍量电子、TCL、高斯贝尔、广日电气、宝瑞明科技、北龙中网、蓝韵实业、深圳英飞拓、华阳科技、理邦仪器、美的微波炉、雷赛智能、创维数字电视、安健医疗、东信和平、华工正源、长城医疗、思达仪表、新格林耐特、美的空调、比亚迪、长虹手机、雄帝科技、光联通讯、广州新软、艾默生环境优化、大唐移动、北京农商银行、科大讯飞……………………

  典型咨询客户

  南京某高新科技企业(其中大功率伺服器产品稳居国内第一), 是国家级高新企业

  武汉某光通讯企业(华中科技大学全资子公司,上市企业)连续合作二期

  深圳某电气设备领域领先企业(创业板上市)

  深圳某机电自动化、运动控制自动化领先企业(准上市企业)l  上海某游戏点卡交易互联网企业,国内最大的虚拟物品交易平台

  深圳某医疗器械提供商(国内前三),持续合作2期

  国内某大型餐饮企业,在北京有多家分店

  江苏常州某纺织机械行业龙头(国内第一)

  深圳某大型软件外包企业,主要承接欧美软件外包业务,已通过CMMI5(上市企业)

  中国移动(香港)有限公司 (上市企业)

  香港松华首饰集团(深圳) 有限公司

  另作为项目经理或核心成员参与了深圳、武汉、南京、上海、北京等多个咨询项目

  已发表的文章:

  《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》

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