研发关键人群的培养发展
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课程详情
【课程大纲】
1、研发团队面临的问题与挑战
（1）业务问题
无法确保快速高质量向市场交付有竞争力的产品。
（2）组织问题
员工工作能力不够强，工作不够积极主动。
团队技术积累不够深厚，凝聚力不够强，士气不够高。
没有形成人才梯队，缺少技术专家与骨干。
（3）管理问题
管理者没有真正理解本岗位的角色职责，没有抓住工作重点，没有合理分配时间，没有掌握高效运作团队、激活员工的关键技能。
2、人才培养的基本理念与方法
（1）企业经营基本理念
战略规划：市场洞察、战略意图、创新焦点
战略执行：组织、人才、氛围
（2）关键人才的价值
案例分析：华为凭什么成功
（3）人才培养的基本理念
-学习模型
-3E理论
-PARR
（4）人才培养的基本方法
-培训课程
-自我学习
-工作实践
-研讨交流
-导师辅导
案例：华为公司在人才培养的优秀实践
3、产品开发管理及对人员的要求
（1）产品开发管理
以市场为导向、以客户为中心的跨部门合作的产品开发管理体系。
（2）产品开发关键活动
（3）人员要求
理解产品开发管理的核心理念
有效执行关键角色的岗位职责
4、研发管理人才培养与发展
（1）研发干部管理体系
-干部标准
干部使命与责任
干部标准
干部能力模型
-干部管理：选、用、育、留
选：干部的选拔与任命、干部继任管理、后备干部的培养
用：干部的考核与使用，不合格干部调整，“干部要能上能下”
育：干部是选拔出来的，不是培养出来的；干部是自我能力提升的责任主体；适当培养也是需要的，角色认知培养是干部培养的关键。
留：以工作和合理回报留人。
-管理团队
职责：本组织干部管理
组成：组织负责人、下级部门负责人、人力资源负责人
案例：华为公司的干部管理体系
（2）研发组织结构
（3）研发干部的角色模型
-研发组长
-研发项目经理
-研发专项经理
-研发产品经理
-研发产品开发部部长
-研发产品线总裁
（4）研发干部的关键能力
-理解力
-洞察力
-决断力
-人际连接力
（5）研发干部的培养方法
-角色认知培训课程
-角色认知案例研讨
-角色认知诊断辅导
-角色认知导师辅导
（6）研发后备干部的识别与培养
-后备干部标准
-后备干部管理
-后备干部培养
后备干部识别
后备干部培养：课程培训、导师辅导、管理实践、研讨交流、自我学习
案例：华为公司后备干部培养优秀实践
5、研发技术人才培养与发展
（1）产品开发技术关键活动
（2）研发技术人才梯队
领域设计师、系统设计师、模块设计师、模块工程师
（3）关键研发技术人才、职责与关键能力
-研发设计师
-研发系统工程师
-研发架构设计师
（4）研发技术人才管理
-技术人才管理结构
-技术人才管理团队
-技术人才管理：选、用、育、留
选：技术人才的选拔与任命、技术人才的继任管理
用：技术人才的考核与激励
育：新上岗技术专家转身辅导、技术专家工作述职、技术人才培养
留：以工作和回报留人
案例：华为公司专家管理优秀实践
（5）研发技术人才的培养方法
-角色认知培训课程
-角色认知案例研讨
-技术研讨分享大会
（6）研发后备技术人才的识别与培养
后备技术人才识别
后备技术人才培养：培训课程、导师辅导、工作实践、自我学习、研讨交流
6、总结
明确角色认知
澄清关键活动
识别关键技能
培养方式多样
【培训安排】
地 点：杭州/2014年10月（2天）上午： 09:00-12:00 下午：13:30-17:00
【培训费用】
培训费用：3600元/人，含资料、中餐和证书
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