董事长回应总经理女儿高考喜报争议

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　　贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。

　　实践中，驻海关总署纪检监察组联合总署党委印发关于做实以案促改推进清廉海关建设的工作办法，在6个直属海关开展试点，督促直属海关党委剖析重大典型案件，从基层政治生态和腐败案件中堵塞漏洞、完善机制。连续两年开展“现场监管与外勤执法权力寻租”“海关重点项目和财物管理以权谋私”专项整治，在专项整治中，推动基层纪检干部深度参与海关执法和非执法领域业务，与督察审计、巡视巡察部门、业务职能部门加强联系配合，掌握更多监督手段和工具。

　　

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